OKR 회의에서 진척도를 확인하는 이유는 진척도 수치에 대해 해명하고자 함이 아닙니다. 지난주에 무엇을 했는지가 중요한 것이 아니라 지금 상태가 이러한데, 목적을 달성하기 위해서는 어떤 도움이 필요한지를 논의하는 것이 중요합니다. 때문에 피드백이 아닌 피드포워드의 마인드를 장착하는 것이 그 무엇보다 우선입니다.

각 레벨마다 1-3 개의 Objective(목적)과 3-4 개의 Key Result(핵심 결과)로 제한하고, 중요한 것에 집중할 수 있도록 노력해야합니다.

OKR 운영 Cycle : 분기

분기의 시작

• OKR을 시작하기 전에 생각해야할 것들과 알아야 할 것들
• 회사 목적 추가하기 : 항상 회사 목적부터 추가합니다
• 그룹 목적 추가하기

매달

분기 말에 OKR을 검토하는 것이 매우 중요하지만 매월 그룹(또는 회사)의 진행 상황도 검토해야 합니다. 이를 통해 올바른 방향으로 향하고 있는지 재확인하거나 이니셔티브를 재설정 할 시간을 갖게 됩니다.

<aside> 💡 언제 그리고 얼마나 자주 검토를 할지 그룹과 공유하십시오. 먼저 그룹의 모든 사람이 월별 검토를 준비해야 합니다.

</aside>

• 그룹의 목적과 핵심 결과 확인
• 그룹의 전반적인 진행 상황 검토
• 목적 세부페이지 확인
• 팀원 모두가 알아야 할 내용 공유

매주